【企業(yè)文化】第266期成長心連心（企業(yè)版）總監(jiān)李志分享
日期：2016-09-05 閱讀數(shù)：
由秦皇島Ren家園主辦的第266期成長心連心（企業(yè)版）于2016年8月23日圓滿落幕！
作為本次成長心連心的總監(jiān)――李志，在長達半年多的籌備、組織過程中一定經(jīng)歷了辛酸和喜悅，同時也收獲了感悟和成長，那么今天就讓我們來走進李志總監(jiān)！
通過舉辦這次成長心連心收獲了很多，首先就是別人做事過程的時候要以鼓勵和建議的方式支持（你一定能成功，你真棒，我建議我們是不是應(yīng)該這樣做比較好），而不是以評價和教育的方式（這個不應(yīng)該這么做，那個應(yīng)該怎么做）。
當一個管理者的時候，要學會放權(quán)而不是放任，要做到每走一步都要提前做好時間規(guī)劃和內(nèi)容定項，要對布置下去的任務(wù)有檢視點（按照規(guī)劃檢視），如果發(fā)現(xiàn)下屬沒有按照規(guī)劃進行要及時進行調(diào)整按照原規(guī)劃進行（和下屬及時溝通），管理者也要及時關(guān)注下屬的需求和是否需要一些支持。
我這次成長心連心的感受是郁悶委屈還有一些欣慰，委屈是當做事的時候沒有聽到鼓勵只聽到這個不該那個不該這個應(yīng)該怎么做那個應(yīng)該怎么做，欣慰是身邊的朋友在做事的時候說的你就交給我吧你放心吧，當有人告訴我這個做的不對那個做的不對時候他也是在幫助我，只是他說的時間地點是不是合適，如果不合適就要及時喊停，否則不但沒有幫助到我反倒起到了消極的作用，不論是在支持別的時候還是被別人支持的時候我們都要帶著覺知，覺知當下的時間地點和情況用什么方式來支持對方，沒有不對的支持方式，只是支持方式是不是符合當下的情況，多鼓勵多覺知。
管理部 李志報道
